企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的形象和品牌價值，更影響著企業(yè)內部員工的思維方式和行為規(guī)范，以及企業(yè)的決策和發(fā)展方向。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展息息相關，不同的企業(yè)文化會引領企業(yè)走向不同的發(fā)展道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)注入強大的精神動力，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。

一、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

       增強企業(yè)成長的持續(xù)性。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經營管理過程中逐漸形成的，具有企業(yè)特點的文化導向。與物質資源相比，企業(yè)文化不僅是一種精神力量，還隨著企業(yè)的不斷發(fā)展更新和完善，對推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。成功企業(yè)都有其獨特性和核心價值觀，這些核心價值觀體現了企業(yè)文化的精髓。企業(yè)只有遵循正確的價值觀，才能保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。不完善的企業(yè)文化無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支撐，而企業(yè)文化則能有效地為企業(yè)的發(fā)展目標和未來方向提供指導，避免企業(yè)陷入發(fā)展誤區(qū)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化不僅能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還有助于提高企業(yè)成長的可持續(xù)性，實現企業(yè)價值的最大化。

       有利于合理留住企業(yè)人才。自進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭已逐漸轉變?yōu)槿瞬鸥偁?，擁有?yōu)秀專業(yè)能力的人才對于企業(yè)實現長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要。在企業(yè)發(fā)展中，人力資本也非常關鍵，掌握好人力資本就等于增強企業(yè)的經濟競爭優(yōu)勢。換言之，將充足且高素質的人才儲備轉化為競爭優(yōu)勢，以此推動企業(yè)的效益進一步提高。因此，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，有利于留住優(yōu)質人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Ατ谥R型員工來說，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在于提供良好的工作環(huán)境和氛圍，還在于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，促進他們的職業(yè)發(fā)展。而對于高質量員工來說，除了精準傳達企業(yè)文化和核心價值觀外，物質激勵也是必不可少的，它可以調動員工的積極性，增強他們對企業(yè)的歸屬感。

二、新時代加強企業(yè)文化建設的對策建議

       構建企業(yè)文化理念。精神層面是否存在是衡量企業(yè)文化組織形式合理性的標準。企業(yè)應大力承繼和弘揚“開路先鋒”精神，將企業(yè)使命、企業(yè)愿景、執(zhí)行理念融入到“開路先鋒”文化核心價值以及具體工作理念中，以實現建設現代化企業(yè)集團的宏偉愿景，并形成獨特的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。

       強化信仰教育，發(fā)揮思政引領作用。堅定的理想信念是企業(yè)文化的核心，理想信念可以引領企業(yè)的方向，塑造企業(yè)的形象，增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。增強理想信念教育，對加強黨對企業(yè)的領導、鞏固黨員干部思想基礎方面起到重要作用。此外，企業(yè)精神是企業(yè)通過不同方式對員工進行精心培養(yǎng)形成的精神風貌，也是企業(yè)發(fā)展過程中的精神支柱，更是企業(yè)文化建設中的核心內容，起著重要的引領作用。企業(yè)在進行文化建設時，應將踐行企業(yè)精神與堅定理想信念相融合，與愛黨、愛國、愛企業(yè)相結合，與推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致，與員工履行崗位責任相統(tǒng)一，進而使企業(yè)精神成為員工共同承擔的精神支柱和行動指南。為強化員工的理想信念教育，企業(yè)應全面推進“理想信念情懷，愛黨愛國愛企”的主題活動，堅持開展經常性黨性教育，發(fā)揮思想政治工作“到車間、進工地、到宿舍、入人心”的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步加強黨史學習教育，引導和激勵廣大干部員工堅定理想信念、端正價值取向、汲取奮進力量。例如，可以組織黨員干部參觀愛國主義教育基地，參加“銘記歷史、不忘初心”主題黨課培訓，以及參與“開路先鋒”精神傳遞活動等一系列的理想信念引導行動，推動廣大員工在重點項目建設中踐行并豐富企業(yè)精神中的“勇于跨越、追求卓越”的理念。

       堅持以人為本，激發(fā)員工主體活力。企業(yè)文化在本質上是以人為本的文化，應該以社會主義核心價值觀為基礎，并廣泛動員群眾，關注人的角度，發(fā)揮人的智慧，挖掘人的潛力，促進人的全面發(fā)展。企業(yè)堅持以人為本，應著重做好以下工作：其一，加強內部宣傳溝通工作，提升員工主人翁意識。定期向員工發(fā)布企業(yè)改革、發(fā)展和管理情況，同時組織員工積極參與民主管理與監(jiān)督工作，增強員工知情權、發(fā)聲權和監(jiān)督權。主動聆聽員工意見，暢通員工表達渠道，研究、處理和回應員工的建議。關注員工期待，建立既公平公正又多層次多樣化的分配體系，確保全體員工共同參與并分享企業(yè)改革發(fā)展的紅利。同時，要正確處理各生產要素之間的關系，妥善處理不同層次和不同群體之間的收入分配，并激發(fā)員工的積極性，提升他們的行動力。其二，構建企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)開展特色文化活動。企業(yè)應持續(xù)進行群眾性的培訓和技術競賽，提高員工技術創(chuàng)新能力，并開展適應企業(yè)特色、滿足員工需求并受到員工喜愛的文化活動，以鞏固企業(yè)文化在基層和員工心中的地位。其三，加強人才隊伍建設，構建高素質人才團隊。為了適應時代和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要不斷推進智能型、技能型人才隊伍建設，以此為基礎來促進企業(yè)文化的發(fā)展。在企業(yè)進行企業(yè)文化建設的過程中，應該貫徹先進的人力資源管理理念，從而能夠吸引并留住更多的人才。同時，通過相關的培訓工作等方式，還可以構建一個專業(yè)素質強的人才團隊，以激活人才資源要素。此外，還需要建立和完善發(fā)現、培養(yǎng)、使用、關心、鼓勵人才的制度，以確保人才的有效利用。為了加強員工的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)水平，企業(yè)需要加強文化教育的意識，完善文化教育制度和機制，并規(guī)范和常態(tài)化地進行員工教育培訓。將人才引進機制進行優(yōu)化，健全對科技創(chuàng)新領軍人物和團隊的激勵機制，構建充分體現知識、技術等創(chuàng)新內容并對收益分配制度進行優(yōu)化，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力。

       突出載體建設，打造文化標識體系。雖然企業(yè)文化的核心是無形的軟文化，但為了在實踐中表達出來，它必須通過有形的文化載體。企業(yè)文化建設中要將精神與物質相結合，軟件建設與硬件建設相結合，不斷加強企業(yè)文化的載體支持。實踐中，企業(yè)通過美化文化載體、工作環(huán)境和提供優(yōu)質產品服務，傳達核心價值觀并加強整體形象?？梢哉f，企業(yè)文化也是增強生產能力和建設水平的一種生產力。在實際的企業(yè)文化建設中，首先需要創(chuàng)建公司價值觀的傳達和展示機制。積極將公司的宗旨和理念提煉為口號和標語，以最直觀的方式展示出來，從而形成獨特的企業(yè)文化標志系統(tǒng)?？梢灾谱骶赖膱D文作品廣泛張貼、懸掛，或者通過綠化、拼圖、雕塑等形式展示，也可在布告欄等多個平臺進行宣傳。其次，提升企業(yè)環(huán)境文化載體，重視綠化和美化員工的工作生活環(huán)境，增強工作場地、道路、工廠建筑、設備、生產作業(yè)現場、員工住宅區(qū)的基礎建設，改善廠區(qū)建筑物外觀，優(yōu)化植被的觀賞性、功能性和覆蓋率，積極打造綠色生態(tài)的“花園式”企業(yè)，增強企業(yè)形象、面子和窗口的“第一印象”作用。再次，增加對文化載體的投入力度，加強職工培訓中心、教育基地、文體場所、娛樂設施、體育健身中心、企業(yè)宣傳媒介等文體設施的建設，為企業(yè)創(chuàng)造濃厚的文化氛圍。其次，加強對文化載體項目的策劃工作。在廣泛開展調查研究的基礎上，充分聽取員工的意見和建議，確定適當的切入點和工作重點，進一步推進企業(yè)文化資源的整合，明確具體的企業(yè)文化建設項目。最后，關注企業(yè)文化載體的設計。企業(yè)要挑選好的設計單位和設計人員，并且運用現代設計美學和新技術、新工藝來創(chuàng)造精美的標識，優(yōu)化產品設計和服務質量，提升企業(yè)的形象，增強企業(yè)文化標識的美譽度和感染力，同時展示企業(yè)獨特的文化內涵。

       企業(yè)文化具有潛在生產力的作用，是企業(yè)無形資產和財富。企業(yè)文化還是企業(yè)高質量發(fā)展的根本。企業(yè)文化通過不斷沉淀和完善，源源不斷地注入新時代的發(fā)展元素，最終抑制住影響經營的“負能量”，凝聚起推動發(fā)展的“正能量”，為企業(yè)高質量發(fā)展注入凝聚力、向心力和源動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動企業(yè)朝著高質量的方向發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。因此，企業(yè)應該注重打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，適應新時代新要求，實現高質量發(fā)展。

       企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中形成的被全體員工共同遵守的戰(zhàn)略目標、價值體系、行為規(guī)范的總和，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要“軟實力”。強化國有企業(yè)的文化建設，既是當前社會發(fā)展的必然需求，也是提升國有企業(yè)文化軟實力和核心競爭力的關鍵途徑。國有企業(yè)應全面發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建設中的政治引領作用，構筑堅實的文化陣地，深化廉政文明與精神文明建設，以持續(xù)推動企業(yè)文化建設的提升。

一、全面打造分層次和系統(tǒng)化的企業(yè)文化結構

       首先，企業(yè)應當對自身的價值觀進行強化建設。在構建企業(yè)文化體系的過程中，必須確立正確的導向，不斷豐富企業(yè)文化的內涵。要將經濟發(fā)展觀與個人價值觀有效地結合起來，并且給予充分的尊重和認同。同時，要根據企業(yè)的自身特點，打造出具有獨特性的企業(yè)文化體系。其次，國有企業(yè)和組織應當努力塑造與眾不同的企業(yè)文化。為了形成既獨特又為社會所認可的企業(yè)文化，國有企業(yè)應當大力宣揚優(yōu)秀的文化精神，摒棄陳舊落后的思想觀念，形成統(tǒng)一的價值觀念。此外，企業(yè)還應定期評估員工的文化素養(yǎng)，提升員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，從而推動國有企業(yè)的文化建設。

二、完善國有企業(yè)文化制度體系

       國有企業(yè)的文化制度建設不僅包括政治建設，還應涵蓋文化建設。構建完善的文化制度體系對于推動企業(yè)文化的發(fā)展具有重大意義。因此，在建設過程中，國有企業(yè)應當結合自身的發(fā)展實際情況，在加強文化建設的同時，制定出合理有效的制度體系，以豐富企業(yè)文化的內涵，提升企業(yè)的市場競爭力。針對員工，企業(yè)應當設立有效的激勵機制，例如優(yōu)化員工的福利政策等。

三、思想政治教育在企業(yè)文化中的引領作用

       國有企業(yè)各級黨組織應當發(fā)揮核心的領導作用，加強對員工的思想政治教育，提升思想政治工作的針對性和實效性。要引導員工樹立正確的價值觀念，形成積極健康的工作狀態(tài)，以滿足企業(yè)文化建設的需要。同時，員工應緊跟國家的方針政策，為國有企業(yè)的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。

四、將企業(yè)文化與生產經營緊密結合

       首先，要加強對企業(yè)文化認同的建設，分層次地開展企業(yè)文化培訓活動，進行企業(yè)文化宣講，組織管理人員專項能力和員工核心能力的培訓。這樣做可以進一步強化員工對企業(yè)文化的價值認同、情感認同和行為認同，為國有企業(yè)的高質量發(fā)展凝聚強大的精神力量。其次，推動企業(yè)文化在實踐中的落實，實施黨建品牌創(chuàng)建工程，精心打造“品牌建設精、陣地建設精、隊伍建設精、黨建引領精”的黨建精品工程，創(chuàng)建“業(yè)務融合示范點”，促進黨建和業(yè)務的深度融合。通過黨建文化的建設，團結和凝聚企業(yè)的黨員干部職工。

五、創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式

       隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化傳播方式也應當與時俱進，充分利用現代科技和新媒體平臺。國有企業(yè)可以建立自己的官方網站、社交媒體賬號，發(fā)布企業(yè)文化理念、員工風采、企業(yè)動態(tài)等內容，增強企業(yè)文化的傳播力和影響力。同時，還可以通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、員工風采大賽等活動，讓員工在參與中感受到企業(yè)文化的魅力，提升員工的歸屬感和凝聚力。

       國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要支柱，是中國特色社會主義事業(yè)的堅強物質基礎和政治保證。為確保國有企業(yè)的平穩(wěn)與持續(xù)發(fā)展，必須構建獨具企業(yè)特色的文化體系，確立并弘揚企業(yè)的核心價值觀，建立健全的企業(yè)制度，塑造良好的企業(yè)形象，培育積極向上的企業(yè)精神，從而贏得企業(yè)員工的廣泛認同和社會各界的高度贊譽。

     （一）堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則

       企業(yè)文化的根基源于深厚的民族傳統(tǒng)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應尊重并傳承國家的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，賦予企業(yè)文化以旺盛的生命力，使其與社會文化相交融。同時，要緊密把握時代脈搏，根據時代變遷和經濟社會發(fā)展要求，不斷調整和完善企業(yè)文化的具體內容，賦予其更具時代感的文化內涵，構建企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系。國有企業(yè)應通過博采眾長、不斷創(chuàng)新，建立起既獨具特色又充分汲取民族先進文化精髓的企業(yè)文化模式。

     （二）堅持廣泛性與特色性相協(xié)調的原則

       在推進企業(yè)文化建設的過程中，既要體現文化的普遍性和共性特征，廣泛吸納不同文化背景下的優(yōu)秀企業(yè)文化模式，借鑒其精華，為本企業(yè)服務；又要注重突出企業(yè)的個性化特征，形成獨具特色的企業(yè)文化。企業(yè)的個性化文化源于其獨特的人員構成、歷史背景和發(fā)展軌跡，是企業(yè)品牌和價值形成的基石，也是區(qū)分企業(yè)與其他競爭者的顯著標志。因此，在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略時，既要注重共性的培育，也要強調個性的提煉，實現共性與個性的有機統(tǒng)一。

     （三）堅持立足當前與面向未來相銜接的原則

       企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的任務，需要立足當前、放眼未來，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。在企業(yè)文化建設過程中，既要充分考慮當前的實際需求和效果，明確文化發(fā)展的思路和保障機制，制定切實可行的文化建設規(guī)劃；又要著眼未來，明確文化建設的長遠目標，培育與現代企業(yè)制度相適應的企業(yè)文化，突出企業(yè)的品牌意識和企業(yè)精神，全面提升企業(yè)的整體素質、凝聚力和競爭力。

     （四）堅持領導帶頭與全員參與相結合的原則

       在推進企業(yè)文化建設過程中，領導層的示范帶頭作用至關重要。國有企業(yè)領導應率先垂范，以身作則，積極踐行企業(yè)文化的核心價值觀和行為規(guī)范，為企業(yè)員工樹立榜樣。同時，要注重激發(fā)全員的參與熱情，形成人人關心企業(yè)文化、人人參與企業(yè)文化建設的良好氛圍。通過廣泛開展形式多樣的文化活動，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，使企業(yè)文化真正成為凝聚人心、推動發(fā)展的強大動力。

    （五）堅持制度保障與文化引領相促進的原則

       制度建設是企業(yè)文化建設的重要保障。國有企業(yè)應建立健全與企業(yè)文化相適應的各項管理制度，確保企業(yè)文化在企業(yè)管理實踐中得到有效貫徹和落實。同時，要注重發(fā)揮文化的引領作用，通過文化的熏陶和感染，引導員工樹立正確的價值觀和行為導向，提升企業(yè)的整體形象和軟實力。

    （六）堅持動態(tài)管理與持續(xù)改進相結合的原則

       企業(yè)文化建設是一個動態(tài)的過程，需要隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷調整和完善。國有企業(yè)應建立健全企業(yè)文化的動態(tài)管理機制，定期對企業(yè)文化進行評估和反饋，及時發(fā)現和解決企業(yè)文化建設過程中出現的問題和不足。同時，要注重總結企業(yè)文化建設的經驗和教訓，不斷改進和優(yōu)化企業(yè)文化的內容和形式，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展需求和員工的期望。